quarta-feira, 28 de janeiro de 2009

Oportunidades que Nascem das Ameaças



 
 

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via Sobre Administração de Gustavo Periard em 23/01/09

* por Carlos Cruz

Quando você pensa no sucesso em vendas, ou seja, na obtenção de bons resultados a partir de suas ações, está mais acostumado a mensurá-lo no curto, médio ou longo prazo?

swotPor conta do ritmo que a sociedade impôs à maioria das pessoas, passamos a considerar que tudo deve ser feito no menor espaço de tempo possível.Isso acontece principalmente com os profissionais de vendas que querem vender no menor espaço de tempo para aumentar seus ganhos.

Vivemos em um grande imediatismo e isso pode impedir que você veja como algumas das dificuldades em curto prazo podem se tornar ótimas oportunidades com o passar do tempo.

Reflita sobre a seguinte questão: Será que as ameaças que enfrento no presente não podem ser transformadas em grandes possibilidades de vendas? O que me faz ficar tão preso às dificuldades momentâneas, aos nãos que ouço freqüentemente, sendo que as minhas ações podem moldar um futuro mais próspero? Não devemos ficar acuados frente a situações desarmônicas, por mais que elas se mostrem ruins. Os ponteiros do relógio não vão parar e se você tiver a consciência necessária para ter atitudes otimistas e criar planos de ação, com certeza poderá usar dessas situações para impulsionar o seu crescimento.

Para ilustrar como podemos transformar ameaças em oportunidades vale lembrar o fenômeno do atletismo nos últimos Jogos Olímpicos, o corredor Usain Bolt. Muito se comentou dos recordes quebrados e das vantagens que ele obteve ao final de cada corrida, mas poucos se atentaram ao fato de que na hora do arranque, ou seja, no curto prazo, Bolt teve desvantagens em relação aos adversários por conta de sua altura, superior a dos demais. Mas por ter estudado suas características e se preparado seriamente, o jamaicano consegue transformar essa ameaça inicial em um grande diferencial, que o leva a alcançar resultados surpreendentes.

Em média, Bolt deu sete passadas a menos que seus adversários, chegando até 20 metros à frente. Com isso podemos ver que o mesmo fator que o deixou mais devagar no início, a altura, pôde levá-lo à vitória em um momento posterior. O que devemos guardar desse exemplo? A resposta é simples: temos potencial, talentos e oportunidades que podem nos levar ao sucesso,
mesmo que no início de determinados caminhos encontremos dificuldades. O importante é pensar nas ações que o nosso "eu do futuro" diria para termos hoje. Para isso, busque o autoconhecimento e lembre-se: de nada adianta pensar, sonhar, sem agir. Pague o preço, pois vale a pena! Mãos à obra!

* Carlos Cruz - Atua como Coach Executivo e de Equipes, Conferencista em Desenvolvimento Humano e Diretor da UP TREINAMENTOS & CONSULTORIA.

contato@carloscruz.com.br - www.carloscruz.com.br


 
 

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O CONSTANTE DESAFIO DE TRABALHAR COM COERÊNCIA A IDENTIDADE DA MARCA



 
 

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via Sobre Administração de Gustavo Periard em 26/01/09

* por Dalmir Sant'Anna

Quando se fala em refrigerante, iogurte ou cerveja, qual a marca mais lembrada? Quando se fala em hotel, restaurante, escola de idiomas, rede varejista, qual o local mais lembrado por você? Neste momento, qual é a marca de automóvel que você está lembrando? O primeiro fator de impacto de uma marca forte é a possibilidade da empresa obter maior rentabilidade. Para inúmeras organizações, a marca equivale (e em alguns casos excede) aos ativos de inúmeras redes de lojas, fábricas e sistemas de distribuição. Isso explica o motivo pelo qual o valor das 100 marcas mais poderosas do mundo saltou 33% entre 2007 e 2008 e atingiu o resultado de US$ 1,9 trilhão.


A marca é a imagem presente na mente de um consumidor potencial sobre determinado produto ou serviço e sua fidelidade é intangível, sendo um nome, termo, símbolo, ícone, design gráfico ou qualquer outra característica que identifique o bem ou serviço de uma empresa como distinto dos bens e serviços de outra organização. Outro fator relevante é que uma marca oferece aos seus clientes a oportunidade de ajudá-los a interpretar e processar informações sobre novos produtos e os já existentes.

Por que uma pessoa opta por uma marca e não por outra? – Ao adquirir um produto que não oferece assistência técnica, o consumidor pode receber as melhores referências, mas ficará em situação duvidosa no momento de fechar o negócio com o profissional de vendas. Alguns profissionais prometem que o produto fará determinada função, mas é relevante lembrar que o desafio é trabalhar de acordo com a identidade da marca. A conscientização de uma marca refere-se à presença desta marca na mente dos consumidores, sendo avaliada de acordo com as diferentes formas como os consumidores lembram da marca, variando desde o reconhecimento, passando pela recordação (recall), chegando ao top of mind (a primeira ser lembrada) e à marca dominante (a única marca a ser lembrada). Uma excelente estratégia de estabelecimento de marca é importante, porque contribui com os profissionais de marketing e gestores de negócios a desenvolverem e manterem uma imagem positiva entre os consumidores potenciais (clientes). Uma pessoa pode optar por uma marca e não por outra em decorrência do posicionamento do público-alvo, pois em algumas situações a equação de valor precisa fazer sentido com o perfil que se desejar atuar.

A marca como um dos ativos intangíveis da empresa – Prometer é muito fácil se o consumidor não encontrar neste mercado globalizado, outras opções e alternativas variadas de compras. Não basta ter um ponto-de-venda bem localizado, com um ambiente aconchegante e iluminado, repleto de serviços diferenciados e excelente estratégia comercial se somente há promessas. Construir uma marca eficaz é uma árdua tarefa, sendo um dos ativos intangíveis (riquezas invisíveis que cada empresa possui e responsáveis pela geração de valor) de uma organização, exigindo mensagem transparente e que seja difundida por todas as áreas da empresa e ainda, esteja presente nos processos de pré-venda, venda e pós-venda. A elaboração da personalidade da marca pode contribuir positivamente com os profissionais de marketing e gestores de negócio, enriquecendo sua compreensão das percepções e atitudes das pessoas em relação à marca e contribuindo para uma identidade diferenciadora, além de orientar os esforços de comunicação. Relevante destacar que a marca de uma organização seja a mesma, tanto para os colaboradores como para os consumidores e implica estar coerente a missão, visão e valores, criando condições e atributos que sejam perceptíveis em qualquer lugar do mundo.

Solicitando as pessoas que descrevam a personalidade de uma marca, é possível identificar os sentimentos em usar determinado produto, bem como os relacionamentos demonstrados com a utilização de determinado serviço. Uma marca forte traz consigo a possibilidade de ampliação do mercado, gerando maior fidelização dos clientes atuais e segurança no consumo. Em outra perspectiva, analise se a empresa onde você trabalha realizar uma pesquisa para apurar o colaborador mais comprometido e apaixonado pelo que faz, seu nome (marca) estará entre os mais lembrados?

* Dalmir Sant'Anna – Autor do livro "Menos pode ser Mais" (editora Odorizzi), mágico profissional, Mestrando em Administração de Empresas, Pós-graduado em Gestão de Pessoas e Bacharel Comunicação Social. Visite o site: www.dalmir.com.br


 
 

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Óleo de cozinha vira energia em restaurantes



 
 

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via Papo de Empreendedor de Fernanda Tambelini em 27/01/09

A americana Owl Power Company, que fabrica sistemas de energia limpa, lançou neste mês um equipamento que pode resolver dois problemas de bares e restaurantes em uma única tacada. O Vegawatt transforma óleo de cozinha usado em energia elétrica e água quente.

Do tamanho de uma geladeira, a engenhoca gera de 10% a 25% da energia elétrica necessária para os estabelecimentos, segundo a fabricante. Além da economia, o sistema ainda dá fim para um dos mais poluentes resíduos do segmento de food service: o óleo usado nas frituras. O Vegawatt pode ser financiado por US$ 435 mensais, durante cinco anos. A economia esperada é de US$ 850 por mês. Quem tem dinheiro em caixa, também pode pagar US$ 22.000 à vista e recuperar o investimento em três anos.

Enquanto a novidade não chega no Brasil, nada de jogar o óleo de sua cozinha no lixo ou no ralo. Além de entupir a tubulação da rede de esgoto (o que encarece sua manutenção), um único litro de óleo contamina 20.000 litros de água potável, segundo a Sabesp. Se você já encaminha o óleo da sua empresa para reciclagem, compartilhe com a gente qual foi a solução encontrada.

Compartilhe!


 
 

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Minicurso - Aula 9



 
 

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via dicas de português de Sérgio Nogueira em 28/01/09

Concordância Nominal (2ª. parte)

Caso 2 - Um adjetivo e vários substantivos:
Se houver um substantivo masculino, o adjetivo concordará no masculino plural:
"Só lia livros e revistas especializados";
Se o adjetivo estiver antes dos substantivos, deverá concordar com o mais próximo:
"Apresentou péssima forma física e desempenho".

26. Comprou motores e peças de transmissão ______________ (estrangeiros OU estrangeiras).
27. Dentes e barbatanas foram ______________ (analisados OU analisadas) cuidadosamente.
28. Comprou um casaco e uma camisa ___________ (brancos OU brancas OU branca).
29. Viajou para estudar economia e cinema ___________ (francês OU franceses OU francesas).
30.
A língua e a literatura ___________ (inglesa OU inglesas OU ingleses) foram _________________ (os escolhidos OU as escolhidas).
31. Comeu peixe e frutas ___________ (maduros OU maduras).
32. Só comia ovos e carne __________ (bovinos OU bovina).
33. Pediu _______________ (emprestado OU emprestados) um paletó e uma gravata.
34. Escolheu ______ (má OU mau OU maus) hora e lugar para a reunião.
35. Fez tudo com força e empenho _____________ (extraordinário OU extraordinários).
36. Fez tudo com ________________ (extraordinário OU extraordinária OU extraordinários) força e empenho.

Caso 3 - Um substantivo e vários adjetivos:
O substantivo vai para o plural ou fica no singular e o artigo deve ser repetido:
"Hastearam as bandeiras brasileira e argentina";
"Hastearam a bandeira brasileira e a argentina".

Exercício 2 – Assinale a opção que completa corretamente as lacunas das frases abaixo:

37. _____________ (A polícia OU As polícias) civil e militar foram chamadas.
38.
_____________ (A polícia OU As polícias) civil e a militar foram chamadas.
39. ___________ (A área OU as áreas) operacional e administrativa foram reformuladas.
40.
___________ (A área OU as áreas) operacional e a administrativa foram reformuladas.
41. __________ (O setor OU Os setores) administrativo e financeiro foi reformulado.
42. Completou ______________ (os cursos OU o curso) superior e o básico em Ribeirão Preto.
43. Hastearam _______________ (a bandeira OU as bandeiras) brasileira, argentina e uruguaia.
44. Quer aprender ____________ (a língua OU as línguas) inglesa, a francesa e a espanhola.
45. Discordava ______________ (da proposta OU das propostas) sindical e patronal
46. Eram alunos de quinta e sexta ______________ (série OU séries).
47. Eram alunos da quinta e da sexta ____________ (série OU séries).
48. Fez o primeiro e o segundo ___________ (grau OU graus) na Bahia.
49. Teve queimaduras de primeiro e segundo ________ (grau OU graus).
50. Nosso escritório fica no terceiro e no quarto __________ (andar OU andares).

Respostas

Exercício 1

26. Comprou motores e peças de transmissão ESTRANGEIROS.
27. Dentes e barbatanas foram ANALISADOS cuidadosamente.
28. Comprou um casaco e uma camisa BRANCOS (ou BRANCA = só a camisa é branca).
29. Viajou para estudar economia e cinema FRANCESES (ou FRANCÊS = só cinema é francês).
30. A língua e a literatura INGLESAS foram AS ESCOLHIDAS.
31. Comeu peixe e frutas MADURAS.
32. Só comia ovos e carne BOVINA.
33. Pediu EMPRESTADOS um paletó e uma gravata.
34. Escolheu MÁ hora e lugar para a reunião.
35. Fez tudo com força e empenho EXTRAORDINÁRIOS.
36. Fez tudo com EXTRAORDINÁRIA força e empenho.

Exercício 2

37. AS POLÍCIAS civil e militar foram chamadas.
38.
A POLÍCIA civil e a militar foram chamadas.
39. AS ÁREAS operacional e administrativa foram reformuladas.
40. A ÁREA operacional e a administrativa foram reformuladas.
41. O SETOR administrativo e financeiro foi reformulado.
42. Completou O CURSO superior e o básico em Ribeirão Preto.
43. Hastearam AS BANDEIRAS brasileira, argentina e uruguaia.
44. Quer aprender A LÍNGUA inglesa, a francesa e a espanhola.
45. Discordava DAS PROPOSTAS sindical e patronal
46. Eram alunos de quinta e sexta SÉRIES.
47. Eram alunos da quinta e da sexta SÉRIE.
48. Fez o primeiro e o segundo GRAU na Bahia.
49. Teve queimaduras de primeiro e segundo GRAUS.
50. Nosso escritório fica no terceiro e no quarto ANDAR.

Um forte abraço.
Nosso minicurso continua na próxima semana. Até lá.


 
 

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Minicurso - Aula 8



 
 

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via dicas de português de Sérgio Nogueira em 21/01/09

Concordância Nominal (1ª. parte)

Regras básicas:

1ª) Os adjetivos, os numerais, os pronomes e os artigos concordam com o substantivo em gênero e número;
2ª)
Os advérbios, as conjunções e as preposições não se flexionam.

Exercício 1 – Assinale a opção que completa corretamente a lacuna das frases abaixo:

Caso 1 - Adjetivo OU advérbio?

1. Ele disse ter achado _____________ (estranho OU estranha) a decisão do superintendente.
2. A promotoria tachou de ____________ (absurdo OU absurdas) as declarações do deputado.
3. O juiz considerou ___________ (ilegal OU ilegais) as nossas pretensões.
4. A firma pediu _____________ (emprestado OU emprestada) a quantia de dez mil dólares.
5. Ele disse ter achado ______________ (falso OU falsas) as suas afirmativas.
6. O atleta recebeu R$10 milhões _____________ (líquido OU líquidos).
7. Uma pequena parte do lixo é _____________ (reaproveitado OU reaproveitada).
8. Ele ficou com parte do corpo ____________ (paralisado OU paralisada).
9. Ele está com uma camisa azul e _________ (branco OU branca).
10. Aí está a escola com as cores verde e __________ (branco OU branca).
11. Ela foi chamada e chegou _____________ (rápido OU rápida OU rapidamente).
12. Eles voltarão ____________ (breve OU breves OU brevemente).
13. As professoras falavam ___________ (claro OU claras OU claramente).
14. Os técnicos agiram ______________ (independente OU independentes OU independentemente) de ordens superiores.
15. A cerveja desce _____________ (redondo OU redonda).
16. Nossas vidas se tornaram ____________ (melhor OU melhores) do que antes.
17. Usaram alicerces ____________ (pior OU piores) que os anteriores.
18. Colocaram _____________ (melhor OU melhores) os alicerces.
19. Estamos aqui para ______________ (melhor OU mais bem) atender os clientes.
20. Os clientes foram _____________ (melhor OU mais bem) atendidos.
21. Neste ano, as empresas se estruturaram ____________ (melhor OU mais bem) que no ano passado.
22. Estas empresas estão ______________ (melhor OU mais bem) estruturadas.
23. Sem dúvida, ele é o jogador _______________ (melhor OU mais bem) pago.
24. Este é o relatório ______________ (melhor OU mais bem) escrito.
25. Este foi o trabalho _____________ (pior OU mais mal) feito.

Respostas

1. Ele disse ter achado ESTRANHA a decisão do superintendente.
2. A promotoria tachou de ABSURDAS as declarações do deputado.
3. O juiz considerou ILEGAIS as nossas pretensões.
4. A firma pediu EMPRESTADA a quantia de dez mil dólares.
5. Ele disse ter achado FALSAS as suas afirmativas.
6. O atleta recebeu R$10 milhões LÍQUIDOS.
7. Uma pequena parte do lixo é REAPROVEITADA.
8. Ele ficou com parte do corpo PARALISADA.
9. Ele está com uma camisa azul e BRANCA.
10. Aí está a escola com as cores verde e BRANCA.
11. Ela foi chamada e chegou RÁPIDO ou RAPIDAMENTE.
12. Eles voltarão BREVE ou BREVEMENTE.
13. As professoras falavam CLARO ou CLARAMENTE.
14. Os técnicos agiram INDEPENDENTE ou INDEPENDENTEMENTE de ordens superiores.
15. A cerveja desce REDONDO.
16. Nossas vidas se tornaram MELHORES do que antes.
17. Usaram alicerces PIORES que os anteriores.
18. Colocaram MELHOR os alicerces.
19. Estamos aqui para MELHOR atender os clientes.
20. Os clientes foram MELHOR ou MAIS BEM atendidos.
21. Neste ano, as empresas se estruturaram MELHOR que no ano passado.
22. Estas empresas estão MELHOR ou MAIS BEM estruturadas.
23. Sem dúvida, ele é o jogador MAIS BEM pago.
24. Este é o relatório MAIS BEM escrito.
25. Este foi o trabalho MAIS MAL feito.

Um forte abraço.
Nosso minicurso continua na próxima semana. Até lá.


 
 

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O seu site é famoso? (e uma promoção especial)



 
 

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via AdSense Blog-Portuguese de Por Dentro do AdSense em 26/01/09

Este é o primeiro post de uma série preparada pelos especialistas do AdWords para nossos leitores. Espero que vocês gostem! (Laura Prado - Equipe do AdSense)

===============

O sucesso e aproveitamento do AdSense no seu site depende muito do número de visitantes que você recebe. O seu site é muito acessado? Quanto tempo em média as pessoas navegam no seu site? Essas são perguntas que muitos respondem facilmente utilizando o Google Analytics.

Mas hoje não vamos falar de Google Analytics. Nem de Google AdSense. A pergunta é: você sabe o que fazer para aumentar os acessos do seu site? Torná-lo famoso e reconhecido? A resposta é mais uma solução de publicidade do Google: o AdWords. Para quem não conhece o programa de publicidade do Google que expõe o seu site nos Links patrocinados, dentro dos resultados de pesquisa do Google, esta é uma grande oportunidade.

A partir de hoje, inciaremos uma série de posts que irá ajudar você (e o seu site) a ganhar mais exposição na internet, através do AdWords!

E, para começar, distribuiremos créditos de R$ 80 para aqueles que desejarem experimentar anunciar no Google. Para receber este crédito, você precisa confirmar seu interesse preenchendo este formulário. Em seguida, você receberá um telefonema de um de nossos especialistas, que o ajudará a configurar a sua conta e veicular seus anúncios imediatamente. Os critérios para receber este crédito são:

  • Ter uma conta do AdSense
  • Não ter uma conta do AdWords (nossa equipe irá ligar e criar a conta junto com você)
  • Ser proprietário do site que irá ser anunciado no Google

Essa promoção é válida até 30 de junho de 2009, mas o número de créditos é limitado. Aproveite!

Continue acessando o Por Dentro do AdSense para conferir os nossos próximos posts, toda segunda-feira, que serão especialmente destinados a mostrar que o seu investimento no AdWords pode ser convertido em muito mais retorno. Exploraremos desde o básico sobre o programa, até recursos mais avançados.

Até lá!

Postado por Raquel - Equipe Google AdWords

 
 

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Imagem da Postagem



 
 

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via Dicas para Blogs de Fabiano Roberto em 18/01/09


Depois de colocar alguns códigos que bloqueiam o botão direito do mouse, teclado e outras coisas surge um novo problema nas imagens das postagens é possível clicar nelas e abrir numa nova janela onde é possível copiar facilmente, então precisamos impedir que a imagem da postagem tenha um link para a própria imagem. Para resolver isso é bem simples: basta trocar o link para a imagem por # no código gerado pelo blogspot.
No caso da imagem postada acima o código original quando postei a imagem era:

<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLged9qR45WRvIbfFpaZfQrTe0QuZKmukbmsagyCHcODrmYvX40a8tT73Oixb6EX2W3pxloREfNWt_s7yWYDIjqtMg2fIq6-0LHtehKn9CY3oYcGrRoD6roUYC8zVaxyYtQ9rRe0dO4zY/s1600-h/imagem.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 100px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLged9qR45WRvIbfFpaZfQrTe0QuZKmukbmsagyCHcODrmYvX40a8tT73Oixb6EX2W3pxloREfNWt_s7yWYDIjqtMg2fIq6-0LHtehKn9CY3oYcGrRoD6roUYC8zVaxyYtQ9rRe0dO4zY/s320/imagem.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5292708043065404642" /></a>

Então no começo dele depois de href=" troque esse endereço por #, apague cursor:pointer; cursor:hand; e coloque no lugar cursor: default; isso faz não aparecer a mãozinha no lugar do cursor, o código fica desse jeito:

<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="#"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor: default;width: 300px; height: 100px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLged9qR45WRvIbfFpaZfQrTe0QuZKmukbmsagyCHcODrmYvX40a8tT73Oixb6EX2W3pxloREfNWt_s7yWYDIjqtMg2fIq6-0LHtehKn9CY3oYcGrRoD6roUYC8zVaxyYtQ9rRe0dO4zY/s320/imagem.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5292708043065404642" /></a>

E pronto agora mesmo que clicar sobre ela nada acontecerá.

Outra maneira de fazer isso é deixar apenas a parte do código que é a imagem e retirar o link, no caso do exemplo acima deixe apenas o que está entre , e apague cursor:pointer; cursor:hand; neste caso basta apagar não é preciso colocar nada pois o mouse não muda ao passar sobre a imagem, ficando assim o código:

<img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 300px; height: 100px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLged9qR45WRvIbfFpaZfQrTe0QuZKmukbmsagyCHcODrmYvX40a8tT73Oixb6EX2W3pxloREfNWt_s7yWYDIjqtMg2fIq6-0LHtehKn9CY3oYcGrRoD6roUYC8zVaxyYtQ9rRe0dO4zY/s320/imagem.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5292708043065404642" />

As duas explicações funcionam do mesmo jeito é apenas uma questão de qual achar mais fácil fazer, porém no caso de postar uma imagem maior que será reduzida automaticamente pelo blogspot não tem como usar essa explicação. O que resta a fazer então é publicar em um site de hospedagem de imagem (Photobucket ou ImageShack) e depois colocar o código aqui, claro se a largura do seu blog for suficiente para isso senão terá mesmo que reduzir o tamanho da imagem.

 
 

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Imagens Transparentes



 
 

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via Dicas para Blogs de Fabiano Roberto em 24/01/09

Um efeito legal de usar é deixar as imagens meio transparentes quando colocamos o mouse sobre elas, e o código para fazer isso pode ser usado em cada imagem separadamente ou em todas as imagens das postagens ou das colunas de menu do blog e ainda no blog inteiro se preferir.

O código pra deixar a imagem transparente você deve colocar na página editar html, depois de body{...}, mas cuidado para não colocar dentro das chaves do body porque tudo que estiver entre elas modifica a página inteira, veja na imagem:



no exemplo modificamos todas as imagens das postagens, caso esteja ruim de ver o código na imagem ele está aqui:

.post img{filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(opacity=100);-moz-opacity:
1}

.post a:hover img{filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(opacity=50);-moz-opacity:
0.5}



Da mesma maneira que fizemos isso com as postagens poderíamos fazer com a coluna lateral de menu, apenas trocando a palavra post por sidebar ou o nome que tiver a coluna do seu blog. Porém se quiser colocar esse efeito em apenas algumas imagens por exemplo nos banners que mostra no seu blog, faça da seguinte forma em vez da palavra post coloque no código banner, isso é apenas um exemplo poderia ser quaisquer outras palavras desde que você não tenha usado a mesma para nenhum outro estilo CSS. Isso também na página editar html. Então o código ficará assim:

.banner img{filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(opacity=100);-moz-opacity:
1}

.banner a:hover img{filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(opacity=50);-moz-opacity:
0.5}


Depois entre na página layout, clique em adicionar gadget, html/javascript e coloque o código das imagens (neste caso os banners), porém o código das imagens tem que estar entre divs (podem ser quantas imagens quiser), deste modo:

<div class="banner">Código das Imagens</div>


Isso fará que apenas as imagens que estiverem neste trecho fiquem semitransparentes quando colocar o mouse sobre elas. Seguindo a idéia de um comentário feito nesta postagem coloquei esse código no blog Meu Jornal, vocês podem ver que ao passar o mouse sobre as imagens das postagens elas ficam semitransparentes.

 
 

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Navegar Dentro da Página



 
 

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via Dicas para Blogs de Fabiano Roberto em 26/01/09

Quando temos uma pagina com muitas coisas ela acaba ficando longa demais e alguns usuários se atrapalham na hora de encontrar alguma coisa, uma solução para isso é colocar links que facilitem a navegação dentro de nosso blog.

Para fazer isso é bem simples você pode colocar um link no começo do blog que levará até o código do seu banner (caixinha link-me), então faça da seguinte forma: vá até a pagina layout, adicionar gadget, html/javascript e coloque esse código:

<a href="#banner">Caixinha Link-me</a>

Deixe isso no começo do blog, pois esse é o link que aparecerá para clicar e ir até a caixinha link-me do seu blog. Depois clique para editar onde colocou a caixinha link-me e coloque esse código no começo:

<a name="banner"></a>

Pois quando alguém clicar essa linha que irá para o topo da página e não se preocupe esse código não aparece no blog. Agora é só salvar e testar.

Para fazer outros links apenas altere no código o texto e nome dos links: a palavra banner deve ser troca por qualquer outra, mas nas duas partes do código e Caixinha Link-me é o texto que vai aparecer no topo da sua pagina onde está montando uma espécie de guia de rápido acesso para facilitar a navegação. Quando colocar mais de um link acrescente no final de cada um
isso faz mudar de linha assim cada link ficará numa linha sozinho, então para vários links fica assim a primeira parte do código:

<a href="#banner">Caixinha Link-me</a><br/>
<a href="#banner">Caixinha Link-me</a><br/>
<a href="#banner">Caixinha Link-me</a><br/>

E não se esqueça de colocar a segunda parte do código em cada um dos destinos que criar.

 
 

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Gorducha



 
 

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via Desenblogue de Desencannes em 20/01/09

Faz até limpeza pesada.

gorducha.jpg

Criação: João Caitano de Freitas Neto

Produção: João Caitano de Freitas Neto


 
 

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uPrint – uma impressora 3D doméstica



 
 

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via Techzine de Rael em 28/01/09

impressora-3d-uprint A Dimension 3D Printing já é consagrada por suas impressoras tridimensionais – para quem não sabe, trata-se de uma impressora capaz de imprimir objetos tridimensionais a partir de um arquivo CAD, materializando o objeto através de uma material plástico.

Mas enfim, este produto que se apresenta em um patamar corporativo ganhou uma versão "pessoal", desde que você tenha no bolso uma singela quantia de US$ 15.000,00 para gastar com esta brincadeira…

impressora-3d-uprint2

Este modelo irá construir os objetos com um novo material (Stratasy ABSplus) que é 40% mais forte em relação ao material ABS tradicional, e para tirar qualquer dúvida, ela não imprime superfícies coloridas, mas você pode construir qualquer objeto plástico a partir de um arquivo CAD… Até mesmo materiais rolantes e interativos. Não deixe de assistir logo abaixo o vídeo desta máquina!

Para mais detalhes, confira na página oficial do produto.

Via | PCLaunches

Confira abaixo os vídeos da impressora 3D Personal uPrint:


 
 

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Lojas Lego investem em display de Augmented Reality - Lego em 3D na palma da...



 
 

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via Tecnomodo de mStavale em 24/01/09


Publicada em nosso site "irmão" a notícia é que a Lego investiu na tecnologia Augmented Reality para colocar nos quiosques de venda essa opção para detalhar o conteúdo da caixa. Nesse caso o usuário segura a caixa no ar, próximo ao quiosque. A câmera registra a posição no espaço da caixa e redesenha virtualmente a montagem completa em 3D. Você pode inclusive girar o modelo na "mão".

"A Lego resolveu investir na tecnologia para display e aumentar as vendas. A máquina de realidade aumentada é uma tecnologia onde uma câmera registra quando alguem segura a caixa da Lego na posição certa. Ele então registra a posição no espaço da caixa, enxerga qual o brinquedo dentro da caixa e redesenha virtualmente na televisão o modelo 3D do brinquedo. Se você mudar a posição da caixa, rotacionando por exemplo, o modelo 3D também irá girar...

O software é confeccionado pela alemã Metaio.

Interessante. É importante lembrar que a imagem 3D só aparece dentro do monitor.
Veja um vídeo de demonstração da tecnologia:"





Assim que conseguir um vídeo do display da lego eu coloco por aqui.

fonte OhGizmo!, Notcot e Brick Robótica Pedagógica

 
 

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Hospedagens de qualidade para o Flash Media Server



 
 

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via Profissionais de Web de Marcos Lavorato em 21/01/09

flash_media_server_3A quantidade de empresas que fazem a hospedagem de sites e aplicações para o Flash Media Server não é tão grande como as outras tecnologias do mercado.

A maioria das hospedagens disponíveis são internacionais que prestam um serviço mais completo e mais barato que as nacionais.

Tive a oportunidade de trabalhar com a Influxis que tem um ótimo custo x benefício além de ser parceira da Adobe. É muito simples colocar uma aplicação para rodar no servidor. Está tudo já pré-configurado e o seu painel de controle, muito bem organizado, facilita ainda mais as coisas.

Encontrei no Flash Guru, outras hospedagens de qualidade. Confira a lista.
- Locaweb (nacional)
- Influxis (internacional)
- uVault (internacional)
- Imediasee (internacional)
- Wowza (internacional)
- Vital Stream (internacional)


 
 

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Descubra a localização através do número do IP gratuitamente



 
 

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via Profissionais de Web de Marcos Lavorato em 28/01/09

rede-sem-fioAtravés de uma nova API gratuita (uma das poucas desse tipo) é possível descobrir através do número de IP a longitude, latitude, país, cidade e dependendo do lugar até o CEP dos visitantes do seu site.

O serviço pode ser consumido através de JSON ou XML e é muito útil para quem quer direcionar o usuário para um site com informações diferentes conforme as informações e localização do visitante do seu site.

O local nunca é exato, mas é muito perto do verdadeiro ponto.


 
 

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75 exemplos com código fonte para Adobe AIR



 
 

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via Profissionais de Web de Marcos Lavorato em 28/01/09

Está disponível um novo kit com 75 exemplos com códigos fonte gratuitos do Adobe AIR para quem quer conhecer e aprender mais como programar usando ActionScript 3 para o AIR. Os exemplos são mistos e vão desde o uso do drag-and-drop – arrastar e soltar - até o acesso e manipulação de arquivos.

Todos os exemplos são em JavaScript e CSS com o jQuery para gerenciar os eventos. Fundamental para quem está começando.

air-samples-dnd


 
 

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O Brasil não vai quebrar



 
 

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via carlos alberto sardenberg de Carlos Alberto Sardenberg em 26/01/09

Sobre os indicadores desta manhã:

1. No Relatório de Mercado (Focus, do BC), que resume a opinião das instituições financeiras, consultorias, faculdades e institutos de pesquisa econômica, a tendência é firme: previsões de inflação em queda e, consequência, previsão da taxa básica de juros também em queda. A inflação está desabando, mas não por um bom motivo, e sim pela forte desaceleração a economia brasileira.

2. No relatório sobre contas externas do BC, uma surpresa boa: em dezembro, no auge da crise, a entrada de investimentos externos diretos (IED) deu um salto, para US$ 8,11 bilhões, dez vezes mais do que em 2007 e o dobro do teto das previsões.

3. Com isso, o IED de todo o ano de 2008 bateu em US$ 45 bilhões, novo recorde histórico e também acima do teto das previsões. Ainda faltam dados para uma melhor explicação desse salto de dezembro.

4. Já foi normal, dentro do esperado, outro dado importante das contas externas: a forte saída de investimentos em ações, de US$ 911 milhões em dezembro último, contra a entrada de US$ 7,5 bilhões no mesmo mês de 2007. Em 2009, até 26 de janeiro, saíram outros US$ 711 milhões da Bovespa.

5. Continua a piora do comércio externo. Na quarta semana de janeiro, houve déficit US$ 255 milhões. No mês todo, até aqui, US$ 645 milhões, pior que o esperado.

6. O nível de emprego na indústria paulista, em dezembro de 2008, teve a maior queda para esse mês desde 2003.

Tudo somado e subtraído, é o quadro de forte desaceleração, com os ingredientes clássicos: cai a inflação, mas também caem a atividade econômica e o emprego. Sobe a inadimplência.

Mas não é uma crise como as anteriores pelas quais passou o Brasil. Ou seja, o país não está à beira de uma crise fiscal (nas contas públicas) ou uma crise nas contas externas, quando fica sem dólares para pagar seus compromissos.

De modo direto, o Brasil não vai quebrar. Está numa desaceleração "normal".


 
 

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terça-feira, 20 de janeiro de 2009

A TV pela internet está ganhando o espaço da televisão?!



 
 

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via Profissionais de Web de Marcos Lavorato em 20/01/09

computador-tvA qualidade da programação na televisão é tão fraca - na maioria dos seus programas - que os programas feitos para serem transmitidos pela internet começam a ganhar espaço, através de investimentos dos grandes portais.

O grande diferencial é o fato de poder assistir o programa quando quiser, sem a necessidade de estar no horário que o programa está sendo exibido na frente da TV.

Outro detalhe interessante é que a qualidade que têm crescido através de investimentos, e talvez em breve seja do mesmo nível que a televisão, o que também um dos motivos para que a audiência da televisão esteja caindo a cada mês e ao mesmo tempo a audiências dos grandes portais aumentam cada vez mais.

Acredito que a internet não vá substituir a televisão, pelo menos em um primeiro momento, especialmente em países como o Brasil que a penetração da internet ainda não é muito grande, mas que em 10 anos a quantidade de usuários deve crescer muito e começar a preocupar quem está só na TV.


 
 

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Vazam primeiras fotos do Microsoft Office 14



 
 

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via Techzine de Rael em 16/01/09

office-14 Enquanto a versão beta do próximo pacote de softwares da Microsoft está agendada para Maio de 2009, um site Russo chamado Wzor publicou algumas imagens da versão alpha do Microsoft Office 14 rodando na versão beta do Windows 7.

Apesar de algumas mudanças visuais na interface, a organização das ferramentas permanece muito similar ao Office 2007. Mas como se trata de uma versão alpha, muita coisa ainda pode mudar!

Confira abaixo as screenshots tiradas dos seus principais softwares (Word e Excel), e para visualizar a foto ampliada, basta clicar na imagem.

Via | Neowin.net

Confira abaixo as fotos do Microsoft Office 14:

Microsift-WORD-Office-14-3 Tela "About Microsoft Office 14" – Word Microsift-EXCEL-Office-14 EXCEL - Microsoft Office 14 Microsift-WORD-Office-14 WORD - Microsoft Office 14 Microsift-WORD-Office-14-2 WORD - Microsoft Office 14 com conteúdo


 
 

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Política de Segurança de Informação: um modelo de como não fazer



 
 

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via Efetividade.net de augusto em 20/01/09

A política de segurança da sua organização é inexistente ou ineficaz, e ainda por cima dificulta que os usuários possam usar os recursos de informática para realizar trabalho legítimo? Você não está sozinho, esta é uma fonte contínua de frustração para bastante gente.

Na verdade, e para ser justo, mesmo quando ela funciona bem, é provável que muitos usuários ocasionalmente sintam que ela é um entrave ao seu desempenho. Mas quando ela não funciona, o efeito é muito mais frustrante.


Batendo na mesma tecla

As causas são bem conhecidas, e não é necessário formação em TI para entender por que as coisas acontecem assim. E a listagem abaixo é justamente isso: uma lista do que deve ser feito se quisermos que a política de segurança de TI não funcione, acompanhada de ocasionais comentários em itálico explicando ou ampliando os itens. Mas a receita oposta (a do sucesso) seja bem mais difícil de definir ;-)

Os comentários em itálico são todos meus, mas a lista original foi publicada há 2 semanas no Internet Storm Center. Eu me esforcei menos para fazer uma tradução fiel, e mais para torná-la suficientemente compreensível para poder ser entendida (com menos jargões, especialmente) por todo mundo que tem interesse no avanço da segurança das informações em suas organizações, e na redução das proibições e restrições desnecessárias ou injustificadas.

Já vai longe o tempo em que eu era administrador de redes e lia diariamente sites como o Internet Storm Center. Mas tanto naquela época como agora eu sempre acreditei que a organização só faz a política - quem faz a segurança são os usuários. E é suficientemente fácil encontrar exemplos de políticas de segurança de informação sendo mal-empregados e gerando mais prejuízos do que benefícios.

Portanto, se a lista abaixo provocar reflexões sobre a situação na sua organização, compartilhe conosco nos comentários!

Vamos à lista!

Política de Segurança da Informação: checklist do que NÃO fazer

Práticas de segurança

  • Espere que os usuários, em prol da segurança, abram mão da conveniência. Abrir mão da conveniência é algo que geralmente se faz só por obrigação imposta, por mais que se compreenda e apóie a política (e se deseje que "os outros" abram mão das suas conveniências), em especial quando as pessoas se percebem impedidas, pela própria organização, de realizar o trabalho que se espera delas.
  • Tranque tanto a infra-estrutura, que trabalhar se torne complicado demais. Complemento do comentário acima. E há um risco adicional: os usuários vão encontrar "jeitinhos", como o uso de cópias locais, versões antigas e mídias não-autorizadas.
  • Diga "não" sempre que lhe solicitarem alguma aprovação. Assumindo que você tenha força suficiente para sustentar um comportamento deste tipo, aí quem vai encontrar jeitinhos serão departamentos inteiros, filiais, e outros agregados.

  • Imponha requisitos de segurança sem as ferramentas e treinamento adequados. Vira letra morta, e ainda por cima custa caro. Segurança precisa ser praticada por todos, o que pressupõe ferramentas e educação.
  • Concentre-se em mecanismos preventivos, ignorando as tecnologias de detecção. Se você acreditar que suas barreiras são inexpugnáveis, corre o risco de perceber o inimigo já agindo livremente dentro delas, tarde demais
  • Não analise logs de sistemas, aplicações e segurança.
  • Não tenha tratamento especial e separação para seus servidores acessíveis via Internet. Se os seus servidores acessíveis via Internet ficarem na mesma rede que os demais computadores da organização, a tendência é que todos os demais computadores estejam bem mais expostos do que deveriam.
  • Assuma que seu gerenciamento de atualizações de sistemas funciona, sem verificá-lo. Basta haver um computador sem uma atualização crítica, para colocar por água abaixo todo o restante do esforço.
  • Apague logs porque eles ficaram grandes demais para ler. Configure-os de acordo, processe-os e leia! Ou arrume quem o faça, regularmente e com muita atenção.
  • Espere que o SSL resolva todas as questões de segurança de seus aplicativos web. SSL é só o mínimo necessário, e o "cadeadinho fechado" no rodapé do navegador não protege contra as falhas na programação ou na arquitetura.

  • Proíba o uso de pen drives, sem delimitar o acesso à Internet. Os mesmos arquivos que podem entrar ou sair via pen-drive podem fazê-lo via uma grande variedade de sites na Internet. Pen drives são uma ferramenta, mas o que deve ser restrito é trazer ou levar os arquivos não autorizados que se queira impedir. Só proibir os pen drives é incômodo e ineficaz.
  • Aja como se fosse superior a seus pares nas demais áreas de TI. Cooperação é muito mais eficaz.
  • Pare de aprender sobre tecnologias e ataques.
  • Adote novas tecnologias antes que elas tenham maturidade suficiente. Folders, livretos, exposições e as conversas dos vendedores devem ser tomados em conjunto com doses saudáveis de consideração.
  • Contrate alguém só porque ele tem um monte de certificações.
  • Não informe seus gestores sobre os problemas de segurança que os seus esforços evitaram. Os seus custos e as dificuldades que você gera, eles vêem. Permita que vejam claramente os resultados também.
  • Não faça treinamento cruzado nas equipes de segurança e TI. Os desenvolvedores, equipes de suporte, operação e manutenção são essenciais na segurança. E os profissionais da segurança precisam conhecer as tecnologias que estão protegendo ou restringindo.

Gestão de senhas

  • Exija que seus usuários troquem de senha com muita frequência. …e eles adotarão esquemas fáceis de lembrar (e quebrar), ou escreverão as senhas em algum lugar de fácil acesso.
  • Espere que seus usuários lembrem de senhas sem escrevê-las. …e eles nunca vão trocá-las, ou escolherão sempre senhas fáceis.
  • Imponha requisitos de seleção de senhas que exijam esforço demais. …e eles as esquecerão com freqüência e pedirão ajuda a terceiros na hora de trocá-las, falando em voz alta a senha que tentaram e qual irão tentar agora.
  • Use a mesma senha em sistemas com níveis de risco diferentes.
  • Deixe de considerar a facilidade com que uma senha pode ser regerada ou zerada. Às vezes com um simples telefonema, sem verificação de identidade.

Política de segurança e adoção de padrões

  • Ignore requisitos legais. Não é razoável: proibir o que uma norma superior permite, permitir o que a lei proíbe, atribuir a si mesmo o poder de realizar verificações ou praticar ações que potencialmente violem direitos alheios. Mesmo assim muita gente tenta, todos os dias, e se dá mal na hora de colocar em prática.
  • Assuma que os usuários irão ler a política de segurança porque você pediu a eles. Eles só o farão se precisarem muito. Publicar pode ser o suficiente para que eles venham a conhecer as linhas gerais, eventualmente distorcidas pela Rádio Corredor. Para que os usuários conheçam uma política detalhadamente, é preciso recorrer a outros meios de educação. Na prática, você não pode assumir nem mesmo que toda a equipe de TI, ou que a maioria dos executivos, vá ler a norma.

  • Use modelos de documentos de segurança sem adaptá-los. E não vale adaptar só um pouquinho. A não ser que a implantação vá ser para fins didáticos.
  • Pule direto para a adoção completa das normas ISO antes de estar pronto. Maturidade, de modo geral, implica em um plano de adoção em várias etapas sucessivas.
  • Crie políticas de segurança que você não poderá fazer cumprir. Uma norma cujo cumprimento não é (ou não pode ser) exigido pode ser até mesmo pior do que a ausência de normatização, e acaba servindo apenas para punir culpados depois que a porta já estiver arrombada e as vacas tiverem fugido do estábulo.
  • Faça cumprir políticas cuja aprovação formal é incompleta ou insuficiente. Especialmente caso exista possibilidade de o caso ir parar no judiciário (mesmo que seja o trabalhista, em caso de penalidade disciplinar), ou houver interações complexas entre departamentos ou áreas da organização.
  • Siga cegamente requisitos das normas, sem criar uma arquitetura de segurança completa.
  • Crie sua política de segurança só para marcar um ponto em uma checklist. Se for só para dizer que tem, aí o melhor é mesmo cumprir apenas os requisitos mínimos e estar preparado para arcar com os resultados. Fazer pela metade sai mais caro, e pode ser tão ou mais ineficaz do que só fazer o mínimo que a norma exige.
  • Contrate alguém para escrever a sua política de segurança sem conhecer sua realidade.
  • Em um ambiente multi-idiomas, traduza a sua política sem manter significados consistentes em todas as traduções.
  • Esconda dos funcionários a sua política. Divulgue a todos, não restrinja a divulgação do que não for informação sensível, preocupe-se com a internalização e adoção na prática.
  • Assuma que se as políticas funcionaram para o ano passado, funcionarão para o próximo. Quantos prédios haviam sido atingidos intencionalmente por aviões de grande porte antes do 11 de setembro?
  • Assuma que atender as normas significa que você está seguro. Atender as normas é só o mínimo necessário.
  • Assuma que as políticas não se aplicam aos executivos. Se houver exceções, elas devem constar na norma, e não podem comprometer sua eficácia. Pouco adianta todo o restante do esforço se um gerente puder trazer um pen drive de casa para instalar um programa ou compartilhar um arquivo em uma máquina da rede local. Uma variante do mesmo erro: "Assuma que as políticas não se aplicam ao pessoal de TI".
  • Esconda-se dos auditores. Se a prioridade é a segurança, não apenas você deve dar as boas vindas a eles, como ainda se esforçar para oferecer a eles uma visão ampla, geral e irrestrita. Mas se a prioridade for apenas obter uma certificação ou atender a uma determinação da matriz, você nem precisaria estar lendo este material.

Ferramentas de segurança

  • Ative uma ferramenta de segurança como veio na caixa, sem configurá-la.
  • Configure o IDS (sistema de detecção de intrusão) para ser sensível demais, ou de menos. Se ele gerar muitos falsos-positivos, você vai acabar ignorando os verdadeiros. Se ele for muito permissivo, pode deixar de detectar alguma intrusão real.
  • Compre ferramentas de segurança sem considerar os custos de ativação e manutenção. Mesmo quando o contrato inclui a implantação e manutenção, há outros custos associados que precisam ser considerados.
  • Dependa de anti-vírus e firewalls, sem controles adicionais.

  • Adote verificações regulares de vulnerabilidades, mas não acompanhe com atenção os resultados.
  • Deixe seu anti-vírus, IDS e outras ferramentas rodando no piloto automático. O custo orçado destas ferramentas deve incluir o valor dos profissionais que precisarão acompanhá-las, gerenciá-las e resolver as situações que elas apontarem, se possível antes que se tornem em comprometimentos.
  • Empregue múltiplas tecnologias de segurança sem entender quanto cada uma delas contribui.
  • Se apresse para comprar produtos caros quando uma correção simples e barata corrigiria sozinha 80% do problema. Corrigir só 80% do problema não é suficiente, mas se é simples e rápido fazê-lo, o ideal é verificar se é possível colocar em prática e depois reavaliar a situação, para ver se a ferramenta cara é necessária para resolver os 20% restantes, ou se outros caminhos surgem.

Gestão de risco

  • Tente aplicar o mesmo rigor a todos os ativos de informação, independente do seu perfil de risco. Fica bem mais caro do que deveria, atrapalha processos sem necessidade, e prejudica bastante a adoção e internalização pelas pessoas envolvidas.
  • Dê a alguém o título de Gestor dos Riscos, mas não lhe dê o poder de tomada de decisões correspondente. Ele terá que optar entre se omitir, ou ser o chato que fica apontando riscos nas atividades alheias podendo ser ignorado, ou ainda saber que está lá só para levar a culpa.
  • Ignore o quadro geral, e se concentre nas análises quantitativas. É mentalmente desafiante e muito interessante aplicar os modelos matemáticos de quantificação de riscos, mas eles não podem substituir a visão do todo, e sim complementá-la.
  • Assuma que você não precisa se preocupar com segurança, porque sua organização é muito pequena ou insignificante.
  • Assuma que você está seguro porque não se tem notícia de que foi invadido recentemente. Será que você foi invadido e nem sabe? É mais comum do que muitos imaginam.
  • Seja paranóico sem considerar o valor do recurso ou o seu fator de exposição. Admitindo que o comportamento paranóico tem seu lugar, mesmo assim é necessário empregá-lo com critério.
  • Classifique todos os seus dados como "top secret". Nivelar por cima, nesse caso, tem praticamente o mesmo efeito que nivelar por baixo.

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